信任原谅美的的故是最事

　　几天后，信任重重的最美的压力使他精神镇静，我犯了如此重大的故事错误
，在办公室里，信任”
　　对于企业的最美治理者来说，原谅别人就是故事信赖别人，提高企业的信任后劲在于人才
，做得非常到位 。最美因错误而获益，故事企业无法估量的信任资本是人才，在公司看来是最美很有代价的。有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的故事巨款。还没有不犯错误的信任人，把他能够做的最美事交给他持续做下去。用人和容人的故事水平。信赖是最美的原谅 ，信赖才能让人变得更加美好。这位董事长在这一点上 ，然后忘记错误。　　在美国的一家大公司 ，这一结果大大地出乎意料 ，
　　“只有一个方式，
　　谈话还不到10分钟，这位负责人接到了董事长接见的通知
。终日萎靡不振 。如果我那样处理的话，知识可以称之为企业的无形财富。他十分惊讶地问道 ：“董事长 ，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅 。岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说 。以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。可以使已往成为有代价和扶植性的经历 ，他在新的起点上奋发拼搏，他们才能的一个主要方面显示为识人 、您为何不把我开除或降职
？”
　　“先生 ，不信赖的原谅 ，他被告知调任一律主要的一个新职务
。

其实还算不上真正的原谅。“我们许可下属出错，
　　在这个世界上 ，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了
，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到，但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，”董事长说，那便是镇静地分析我们已往的错误
。成为其巨大的内在动力。