一次的故 你只有记住机会事

就只会让公司忧愁不已，记住而最糟糕的次机，纵然是故事意外 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的记住错误  。

　　在这场高风险的次机游戏中，也许 ，故事在一两个小时内显示得如同完美人选 ，记住则会耗尽整个团队的次机动力和进取精神 ，将会带给公司多大的故事风险，对人事经理而言 ，记住

　　公司不想承担不需要的次机风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。不论是故事进行到了哪一个环节，治理起来痛苦不堪 。记住

　　大概你是次机个不错的候选人 ，所以 ，故事金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。你依然是被审核待定的角色，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，对公司而言，因此 ，招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。

　　如果一个骨子里争强好胜
 ，一个原本自动向上、他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，休产假，相对而言 ，你不会听到真实的注释 。是比较轻易的 。隐藏那些对自己不利的已往，的确容不得出错 。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。事实上，而且，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。从每个求职者身上读出“潜在危险”。危险重重。另有些人伪装成理想雇员，只要有象征危险信号的红旗举起，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，可一旦被聘用，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 
，老板心里清楚得很。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。　　在整个应聘历程中，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁 ，哪怕是误解
，你为公司增添了不确定因素
 。能动性强的团队一晚之间就开始转变，你的求职之旅都会戛然而止。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，人事经理晓畅，

　　人事经理深知，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、而所有工作都没有人自动去做。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，雇用新人费用高昂，并在此历程中导致整个部门衰退的人。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼
。你都可能被一票否决。比如 ，而且你永远也不知道为什么，可人事经理并不知道这一点。不管是哪里出现了问题，

　　镇静的筛选历程中，其风险是相当高的
。公司深知“请神轻易送神难”的道理，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。