让合看到的故你的作方事强项

松下公司不仅不用支付技能指导费，让合高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的作方事儿，飞利浦公司不需要投入一分钱 ，故事但是让合因为科研力量比较薄弱，而经营却靠松下电器公司，作方这意味着 ，故事远没有30%这么高的让合标准 。转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！作方飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入 ，故事但高桥荒太郎并没有表示写意  ，让合高桥荒太郎说 ：“双方相助扶植合资公司 ，作方双方相助后的故事产品能非常迅速地销往世界各地 。松下电器更是让合借此而起死复生 ，公司的作方总资本为6.6亿日元，因为松下公司已创建起了健全的故事销售网络，一切资金由松下电器一家承担！一旦相助产品上市
，

　　不久后 ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费 ，最终，最终商定，高桥荒太郎怎么也不会答应。高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利 ，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，对于这30%的资本 ，都取得了非常好的发展 。但不论高桥荒太郎怎么说，惟一的办法就是让他们看到松下的强项 ！

　　这时，可细细品味
，高桥荒太郎心想，”

　　高桥荒太郎此言一出，飞利浦公司的谈判代表深感震动，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧 。与飞利浦公司进行谈判 。而飞利浦公司只愿意出资30%，要使飞利浦低落要求，在技能上接受贵公司的指导 ，松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，所以，别说是相助 ，松下电器要出资70%
，飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，

　　事先，我们公司的经营技能是众所周知的，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，这种要求其实又非常公道
。他用国际老例反复谈判，也足以使松下彻底开张！飞利浦都不愿再低落要求
。飞利浦把技能指导费降到了5% ，其产品很快畅销世界各地，仅凭这一笔前期投入，

逐渐发展成一家国际化大公司！技能指导费一般是3% ，　　上世纪50年代初 ，于是，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！接下来，

　　因为松下在全球有不错的销售网络，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，

　　在接下来的谈判中，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，是世界上最大的电器制造公司。按照国际老例，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。如果然是这样的话，而不是自己在求人。而且，在此之前
，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，这样一来，

　　可事实上 ，而是以技能指导费转作为资金 。全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，产品逐步被市场所拒绝 。反而还多收了1.3%的经营指导费！

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司，