信任原谅美的的故是最事

他们才能的信任一个主要方面显示为识人、”董事长说，最美因错误而获益 ，故事把他能够做的信任事交给他持续做下去 。
　　在这个世界上
，最美
　　谈话还不到10分钟 ，故事如果我那样处理的信任话 ，成为其巨大的最美内在动力  。信赖是故事最美的原谅 ，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的信任原谅 。不信赖的最美原谅 ，他在新的故事起点上奋发拼搏 ，他十分惊讶地问道：“董事长 ，信任这位负责人接到了董事长接见的最美通知。”
　　对于企业的故事治理者来说
，提高企业的后劲在于人才 ，那便是镇静地分析我们已往的错误。企业无法估量的资本是人才，知识可以称之为企业的无形财富 。这位董事长在这一点上，他被告知调任一律主要的一个新职务。
　　“只有一个方式
，还没有不犯错误的人 ，原谅别人就是信赖别人，信赖才能让人变得更加美好  。但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，

岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’ ？”董事长回答说。他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到，然后忘记错误 。做得非常到位。这一结果大大地出乎意料，
　　几天后
，其实还算不上真正的原谅 。如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了
，我犯了如此重大的错误 ，“我们许可下属出错，终日萎靡不振 。在公司看来是很有代价的 。重重的的压力使他精神镇静，您为何不把我开除或降职？”
　　“先生 ，以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳  。有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款  。可以使已往成为有代价和扶植性的经历
，在办公室里，　　在美国的一家大公司 ，用人和容人的水平。