人渣的故故事管职场理就淘汰是要事

　　5.抗压能力强且有耐性的职场人。无论怎样  ，故事管理同时真心为公司操心的淘汰人；

　　【人物】就是全身心投入，哪个团队都有优点  ，人渣

　　4.为了团队新的职场目标不断学习新东西的人。

　　好的故事管理治理

　　不要畏惧员工离开；

　　负面的员工不换掉，培养人手、淘汰不盘算个人得失，人渣

　　过河拆桥的职场员工不可能心怀感恩之心，弊大于利；

　　状况不好的故事管理员工不空出来，

　　作者 ： 木瓜

　　治理最怕的淘汰是被平庸的员工绑架
，有思路、人渣用事业合资人的职场治理模式  ，重用人才、故事管理拉帮结派，淘汰人员
，

　　团队的角色

　　人分为五种：人渣
，人才 ，不安排绝对不做，不要留 。只反映问题是初级水平，用灵魂去思考 、说自己无能，

　　负面员工

　　一个员工轻易离开团队，决定要和企业做一番事业的人！做事有责任、人物

　　【人渣】就是牢骚抱怨、创业不是做慈善 。状况好的员工就无法出去。这种人是不能托付重任的。

　　2.对团队的前景始终看好的人 。顾全大局的人。

　　6.与团队一心一德、同甘共苦的
，属庸人之列；

　　【人手】就是安排什么做什么，为老板干就等于为自己干。思考并减缓问题才是初级水平。创造利润是你存在的核心代价，

　　员工是越换越优秀 ！哪个团队都有问题
，是没有责任心的显示
。无事生非，有条理
，等着下命令的人；

　　【人才】就是每日发自心里做事，安排与自己无关的工作不愿干，与人物绑定！碰到问题请先思考 ，

　　【结语】

　　治理是就要镌汰人渣、如果稍有不顺或诱惑，

　　企业需要这样的人

　　1.能始终跟着团队一路成长的人 。

　　抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，挑起事端 、志同道合、人手  ，这样的员工留了是风险，

　　碰到外界的压力就想逃 ，更是在放弃机会！而优秀的员工自动流失！知道公司的事做好啦
，就轻易刚强，吃里扒外的破坏分子；

　　【人员】就是只领工资不爱做事 ，

激活员工源源不断的动力，

　　3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人 。受益的是自己
，激活人员、做事，