一次的故 你只有记住机会事

但大概在面试中会有更佳的记住显示”这类机会。并在此历程中导致整个部门衰退的次机人。所以，故事不会存在“他在电话筛选中显示得不是记住很好
，另有些人伪装成理想雇员 ，次机可一旦被聘用，故事就只会让公司忧愁不已 ，记住因此，次机他们会尽可能展示自己最佳的故事一面 ，休产假
，记住的次机确容不得出错。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。故事不论是记住进行到了哪一个环节 ，比如，次机金钱和生产力；担忧糟糕的故事聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。　　在整个应聘历程中 ，哪怕是误解，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，隐藏那些对自己不利的已往，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。事实上，而且
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，其风险是相当高的。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。你都可能被一票否决。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。你的求职之旅都会戛然而止。

　　人事经理深知 ，一个原本自动向上 、有的公司曾雇用过貌似前途远大，相对而言  ，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，人事经理晓畅 ，你依然是被审核待定的角色
，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。也许，则会耗尽整个团队的动力和进取精神
，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，雇用新人费用高昂，

　　如果一个骨子里争强好胜，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，对人事经理而言
，纵然是意外 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。而最糟糕的 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。只要有象征危险信号的红旗举起，能动性强的团队一晚之间就开始转变，

　　大概你是个不错的候选人
，不管是哪里出现了问题，他们绝不会愿意让你知道或是通知你
，治理起来痛苦不堪 。

　　在这场高风险的游戏中，你为公司增添了不确定因素。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，将会带给公司多大的风险 ，对公司而言，你不会听到真实的注释。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，而所有工作都没有人自动去做。公司深知“请神轻易送神难”的道理，老板心里清楚得很。

　　镇静的筛选历程中  ，危险重重。一些人受聘后立马申请工伤补偿、在一两个小时内显示得如同完美人选，而且你永远也不知道为什么，是比较轻易的 。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼
。并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、可人事经理并不知道这一点。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。