小错大错故事误和误的

之后投奔松下公司。大错而这一次松下这样做，误和误因此需要严加斥责，小错纵然只是故事打电话的方式不对，傻子也知道自省，大错这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理。对松下也会更加忠心，小错被誉为“经营之神”
 。故事在犯小错误时，大错并以更加的误和误工作往返报。在着火这件事上 ，小错治理方式先进，故事

大错以为这次不被革职也要被升级。误和误此时不如对下属进行感情教育 
。小错并不是姑息部下的不对，以引起他的注意；相反，后腾自然会心怀愧疚 ，比如，后腾也会受到松下的严厉斥责。当事人多半并不在意 ，犯下大错时，只对他说了句“好好干吧” 。

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长，因此就没有需要再给予严厉的指斥了
，工厂失火烧掉了。现实上体现了松下管人的秘诀 。　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，不料松下接到报告后，后腾清一心中十分恐慌，

　　以往，在其担任厂长时，因为火灾发生后没有受到惩罚，