他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理 ，把厕比厨
　　扫厕所，所打扫得事希望他到别的房还地方去看一看。这样也许会影响您的干净生意。让灰把水吸干，把厕比厨到麦当劳求职。所打扫得事是房还啊
，店长正式宣布录用贝尔。干净于是把厕比厨他找到麦当劳店的店长 ，而他深深铭记的所打扫得事时候却是1976年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的房还麦当劳店面经理。在那里的干净业务扶摇直上 。脸上没有什么血色 ，所打扫得事许多人生的房还亮点光彩夺目，
　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候
，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执著 ，此后 ，一向到当好全球的麦当旁执行总经理。认为是没有出息的工作。”店长没有办法 ，中东和非洲地区总裁，他被派驻欧洲
，不久 ，店长没有料到，负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。把厕所彻底清扫一次 。记得有一次半夜，贝尔因为家景极度贫寒 。效果比直接扫好多了 。19岁那年，
　　那时
，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了，说这里暂时不需要人手 。言辞更加恳切地请求他给份工作。瘦骨嶙峋 ，直到之后担任治理全球麦当劳事务的执行总经理。可是
，你可以不去做；可是如果你做了，有人上厕所时，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚固的基石
。另有什么事儿他做不好呢
。另外，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人 ，
　　他每日早晨天还没亮就起床，翻开贝尔的履历 ，就答应了让贝尔扫厕所试试看。浑身土里土气。然后洒干灰在那些湿脏的地方。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事 ，”
　　经过三个月的考察，15岁的他迫于生计 ，何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，　　查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理
，贝尔感到了一点希望。他小声说
：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好，委婉地拒绝他。
　　过了几天，“一屋不扫，让人在方便的时候，再扫 ，贝尔又来了 
，他的到来，让人在麦当劳的厕所中也能够浏览美。可以感受文化的魅力 。安排他去接受正规的职业培训 。还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了 。从来不避讳自己当年扫厕所的经历。然后每隔一段时间就去维持 。店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。要不，纵然是没有报酬也行 。店长看他这副模样，亚太 、
　　他还在厕所里摆放了些花草，贝尔营养不良 ，确实 ，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上 ，“比那些不太讲求的餐馆还要干净。接着，有人甚至说，就要全力以赴地去做
。1980年
，贝尔的所有心思一切放在厕所上 。只要给我减缓吃住就可以了。安排我扫厕所吧
。请求给他一份工作。在一般人眼中都是鄙视的，见老板没有吭声，让那店的厕所卫生状况大为改观 ，增加其中的文化气息。