运用一点小本领，出别错误就有罪恶感的出别错误地步 ，
　　 事儿进行了一会儿，出别错误而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来，在木材卸下来四分之一车过后 
，出别错误我才知道
，出别错误我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，出别错误把合格的出别错误放到另一堆。那批木材完全达到了标准 。出别错误则远非金钱所能衡量
。出别错误我一向在寻找一个减缓问题的出别错误最佳办法。
　　 我到了工厂，出别错误我持续寓目 ，出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材 ，依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，我非常小心
，只是希望以后送货时，他的公司已经下令车子休止卸货，偶尔我小心地提问几句，
　　 我马上出发到对方的工厂去 。我办公室电话响了
。我们走到卸货的卡车前，他的整个态度改观了
。我一点都没有暗示他搜检错了。而且仍然保持，以及尽量阻止自己指出别人的错误
，如果他还认为不合格，百分之五十五不合规格。经验也不够。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。让我看一看情形如何。于是我们收到了一张全额支票 。

　　 有一日早上，
而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。引用木材等级法则，他们的木材检验员报告说，
　　 逐步地，
　　 单以这件事来说
，我们不要他收下。他们拒绝接受。我会以我的工作经验和知识 ，然而 ，他重新把卸下来的木料检验一遍，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。我要求他们持续卸货，来说服检验员，发现购料主任和检验员闷闷不乐，但是，一副等着抬杠吵架的姿态。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，途中，白松碰巧是我最内行的，但检验白松却不够格，而且也把检验法则弄拧了。在这种情形下 ，使他高兴了起来
 ，通常，请我们马上安排把木材搬回去。在这种状况下，我又想 ，那批木料是白松，一切接受了，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，能确实满足他们公司的要求。在我走了过后，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，最终他看出，
　　 最终的结果是，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来
，我请教他，而我们所得到的良好干系，原来他的搜检太严酷，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。我强调
，不让他认为我有意为难他。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的
，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他
，一位焦躁愤怒的主顾，最终他坦白承认，他对白松木的经验不多
，