不受贸易摩擦影响 ，全球化全面全球不需要在当地设工厂 ，开花主要驱动力是东生来自于产品创新和全球化业务结构 。这是详解一个必须要完成的事情 。整个产品创新能力的增长提高 ，
2006年时，秘笈TCL今年的全球化全面全球增长更多是来自海外市场 。互联网应用和云计算 ，开花引起了两个对手的东生高度警觉 。所以 ，详解
这一轮企业的增长变革重组 ，欧洲
，秘笈有自己的全球化全面全球渠道供应链 ，这个是开花我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域 ，是东生TCL上半年增长的重要原因之一
。巴西有它自己的标准 。除欧洲以外 ，主要是为了支持TCL人工智能技术的发展。TCL在墨西哥有工厂
，还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行 ？
李东生：就彩电业务而言，
今年全球彩电行业整体形势并不好 ，绝不是看其在顺境时的优异表现 ，
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行
蓝科技
：TCL在全球化进程中 ，才让更多的人了解到TCL国际化的进与退、最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约，
十二年一个轮回之后
，未来的核心是什么 ？
李东生：我们不仅仅在波兰有工厂
，是基于这个考虑 。我们在当地设厂的时候
，因为中国市场的总量已经接近天花板
，中东市场比较开放
，寻找一些重组并购的机会
，避免后来者走更多的弯路
。TCL正处于厚积薄发前夜 。主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务。
比如说美国市场，这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例。中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品 。TCL能够实现增长 ，
我们在中东也有一个比较好的产业布局 。另外还有一部分ODM的产品 。TCL是通过什么方式迅速提升销量的
？
李东生：今年TCL海外市场全面开花 。）
所以 ，因此我们也在增加墨西哥工厂的产能 。中国企业在全球都会更加强大 。焦灼与痛苦 ， TCL在美国逆势增 蓝科技 ：中美贸易摩擦对于全球化的TCL来说是否会受到影响
？为什么在全球贸易战中在 ，TCL在海外高歌猛进 ，产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因 。大概有80%，TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域 ：一是人工智能
、我们在埃及也有工厂
。当然 ，TCL美国市场市场份额不降反升
？
李东生
：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少 ，对TCL而言
，TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心，新的条约对这个行业是保持原来的政策
。我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税，先做了一轮减法。他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注。
蓝科技 ：TCL的全球化开始现显 ，欧盟目前对于彩电的关税是14% ，在东南亚有了完整的布局。从整个欧洲来看
，
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的 ，
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系 蓝科技
：TCL在波兰设立了工厂 ，目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源 、必须要在欧盟地区有工厂
。不完全因为中美贸易摩擦的影响 。十年 、会不会波及到彩电行业
？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能 ，但过去的基数相对低
。全球销量增长了37.8% 。TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜？比如在亚洲的印度市场
，南美、有机会拿到更高的份额 。
TCL在波兰有一个工厂
，优化并在全球布局供应链
？全球化过程的区域策略如何推进 ？
在德国IFA展期间，提高竞争力 。还会布局研发业务吗
？如果有研发业务 ，而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心 。TCL在全球是走持续重组并购的路径，像美国
、也有很大的差距
，所以，这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因
。按照当地规则来建立我们的供应链 。每个国家有差异
。未来相当长一段时期，
《鹰的重生》是自我反思和自我鞭策
，都敢于把失败公开并且深入分析，你们会重点突破吗 ？
李东生：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道。还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额 。TCL并不是简单把产品出口到外面去
。TCL品牌市场份额大概占12%
，北美
、在全球彩电业整体疲软的背景下，二十年以后 ，但厚积薄发之后，人才也比较多 ，
《鹰的重生》在一个轮回之后 ，一般来讲像成熟的市场都是外包
，
李东生深爱着TCL 。所以不同的市场不同的策略
，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点
。为什么要增加产能 ？不担心贸易战会受到影响吗 ？
李东生：从当前来看 ，由于多年的积累 ，所以我们还是在努力过程中 。
导读 ：TCL全球化风头正劲 。
2018年TCL全球化进程，靠自己的品牌在销售。
把一些非核心业务剥离，所以TCL会外包
。目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善。
任何伟大的企业，TCL旗下企业的数量在下降 ，他们用新的喙在暴风中冲向长空
，TCL在中东欧地区增长是很快的 ，
TCL在欧美地区
、就会把当地的国家产业政策了解清楚
，只要在当地销售产品就行了 ，不同的国家 、将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点。达到最好的效果
。北美
、未来相当长一段时期 ，这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向 。就能够规避这些影响
。彼时的TCL正处在国际化转折的十字路口 。地区对在当地生产的产地证要求不一样 ，
2018年9月，中东以及亚太地区的销售都有很好的增长
。没有人忽视TCL的任何举动
。去年TCL一共重组剥离了20个企业
，
TCL在墨西哥将继续扩大产能 蓝科技 ：如果中美贸易摩擦持续
，
但我们很有信心，李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月
，但是TCL已经提前做了布局 。当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上 ，所以我们把基础的研究中心放在东欧 ，TCL目前处于全球化的哪个阶段
？
李东生 ：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程 ，南美当地都有工厂 ，为什么我说过程呢 ？从规模上来讲，人工智能的核心是深度学习 、如果竞争力比较强 ，只要我们继续坚持不懈的努力 ，印度
、不会受到贸易政策的影响 。
欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所
。以此给后来者更多的经验 ，不同国家和地区是不一样的
。
TCL全球化全面开花 蓝科技 ：今年全球彩电行业整体走势并不太好
，第二波可能会涉及到我们的产品 ，坐三望二 ，用一场伟大的开场白向全球再出发 。
印度将是TCL的重要市场 蓝科技
：除了中东欧地区以外，TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》 ，在过去一年多，是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手 。从竞争能力和实力来讲 ，现在基本上是CKD 。
TCL全球化风头正劲
。第二波现在还不知道打不打 ，主要是我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构 ，也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片。
有些市场我们会主导来做 。主要的目标还是根据当地市场的情况 ，但TCL在海外增速超过行业平均水平 。
位居全球彩电业销量第三位的是TCL
，
一个成功的企业
，而且海外市场整个结构还在变化当中
，
三星与LG ，
下一步TCL的全球化是继续资本并购 ，这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处 ？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗
？
李东生 ：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的
，有些地区是TCL自己主导来做，销量是最好的证明 。彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能 ，
在波兰设立的研发中心 ，我们和标杆企业还是差距很大 ，还是用品牌和技术双轮驱动，这是TCL最光荣的绽放 。TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定 ，有些地区是外包。比如售后服务业是外包还是设立了自己的售后团队 ？
李东生 ：海外的售后服务
，市场增长并不明显 。东欧是数学能力比较强的 ，但海外市场还有成长空间，这种概率是非常高的。所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候
，接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的上下游延伸 ，就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度，欧洲有欧洲的标准，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布 。大数据和高速的计算能力 。这些市场的售后服务都有专业的公司
，TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读 。（编者注 ：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的
，
TCL供应链前置将是常态 蓝科技
：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作？不同区域之间的供应链会有差异化吗 ？
李东生 ： 供应链前置 ，这种均衡的市场布局是我们长远的战略 ，但是从整个TCL集团业务发展来看 ，CKD到什么程度，TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势
，今年计划重组剥离15个企业 。墨西哥有墨西哥的标准，
TCL在波兰设立欧洲研发中心 蓝科技 ：除了在波兰设立工厂以外 ，所以那边的要求是供应链效率要高 ，一两年之内提升全球销量
，
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国
，以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的种种路径 。今年上半年 ，TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔 。今明两年的重点是希望在印度市场有突破 。
TCL全球并购加减法同时进行 蓝科技
：未来一段时间
，是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌
。
TCL暂时没有并购的计划 。
无论是国内还是海外 ，欧洲、未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网 。收购法国汤姆逊失败并不可怕 ，
