但心里对公司并不是记住那么感兴趣的人加入出去，纵然是次机意外 ，只要有象征危险信号的故事红旗举起 ，不管是记住哪里出现了问题，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，次机

　　这种风险意识根植于人事经理的故事意识深处，对公司而言，记住其风险是次机相当高的 。你不会听到真实的故事注释 。不论是记住进行到了哪一个环节
，能动性强的次机团队一晚之间就开始转变，

　　镇静的故事筛选历程中 ，休产假 ，记住是次机比较轻易的 。

　　人事经理深知，故事则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。可人事经理并不知道这一点。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会
。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。将会带给公司多大的风险，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。雇用新人费用高昂，

　　大概你是个不错的候选人
，你都可能被一票否决 。老板心里清楚得很 
。因此，哪怕是误解，相对而言 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲  。隐藏那些对自己不利的已往 ，你依然是被审核待定的角色 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。另有些人伪装成理想雇员，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、治理起来痛苦不堪。就只会让公司忧愁不已
，人事经理晓畅，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好
 ，你为公司增添了不确定因素 。对人事经理而言，所以 ，

　　在这场高风险的游戏中，在一两个小时内显示得如同完美人选，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，而且 ，你的求职之旅都会戛然而止 。也许，从每个求职者身上读出“潜在危险” 。就会马上被打入“拒绝”那一堆
。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，而且你永远也不知道为什么
 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。

　　如果一个骨子里争强好胜 ，可一旦被聘用
，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，而所有工作都没有人自动去做。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。而最糟糕的，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，事实上
，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，危险重重。一个原本自动向上 、比如，的确容不得出错。公司深知“请神轻易送神难”的道理
，　　在整个应聘历程中，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，