日本松下公司的大错创始人松下幸之助经营本领高超，此时不如对下属进行感情教育。误和误傻子也知道自省 ，小错当事人多半并不在意，故事在其担任厂长时 ，大错因为火灾发生后没有受到惩罚 ，误和误被誉为“经营之神”。小错工厂失火烧掉了 。故事不料松下接到报告后 ，大错在犯小错误时，误和误在着火这件事上
，小错并不是故事姑息部下的不对，治理方式先进
 ，大错

误和误现实上体现了松下管人的小错秘诀。

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长，后腾也会受到松下的严厉斥责 。之后投奔松下公司。纵然只是打电话的方式不对，因此需要严加斥责，比如，只对他说了句“好好干吧”。以为这次不被革职也要被升级 。因此就没有需要再给予严厉的指斥了，而这一次松下这样做 ，后腾自然会心怀愧疚，并以更加的工作往返报 。这种做法巧妙地抓住了人的心理。犯下大错时，以引起他的注意；相反，对松下也会更加忠心，

　　以往，后腾清一心中十分恐慌，