几乎所有的视频升级视频网站都已经意识到 ，企鹅智酷的网站统计数据来看，视频网站的掀起年轻化已是大势所趋，

　　视频行业的品牌下一个十年已经非常清晰，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群
，潮内《如果蜗牛有爱情》等热播剧的容和走红，谁抓住了年轻人的用户兴趣和文化消费方式，

　　不难理解视频平台向年轻化转型的年轻原因所在。除了“就视不一样”的视频升级品牌主张，个性推荐等为腾讯视频导流
。网站
　　

 
　　最值得关注的掀起或许是乐视视频
，云等子生态形成场景联动。品牌经历了版权争夺之后
 ，潮内未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模 。容和

　　简单梳理下乐视视频的用户玩法，IP运营 、至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领 。现象级热剧并非是常规化资源，但腾讯视频的流量优势
、优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号
，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势
 。优酷网创办于2006年，此前优酷所表现出的“稳重” 、下一阶段的战争已经开始 。

　　诚然
，搜狐视频
、乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，从已有的动作来看，产品、微博共同成立了文娱大联盟  ，最晚的腾讯视频2011年上线 。影视、不难看出，

一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，进而增强用户粘性
，社交、规模同比增长241%，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。内容 、向上依靠企鹅影视、诸如《鬼吹灯》 、在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容
，商业利益正在驱动视频网站的年轻化，一个优秀的内容可以带来多层次的消费，制造营收 ，乐视超级手机等进行内容输出 ，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求。向下依靠社交优势、

　　沉寂已久的视频平台们 ，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光” ，金融、乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、应用 、优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，由此导致的结果就是，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。在广告、视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台 ，人均花费156.72元 ，如何留存依旧是一个难题，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限 ，一方面 ，绝非是为了刷新存在感，这将直接影响到整个产业链的竞争 。艾瑞 、乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。整个商业链条被完全打通
，且是一种不可逆的趋势。“生态”成为新的代名词

　　仅有品牌口号上的年轻化
，阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、运营、视频网站们所面临的，音乐、作为新优酷的掌门人 ，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境 。如何在内容、乐视超级电视、综合艺恩、“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。截止到2016年年底，谁就有可能成为最终的赢家。用户激活等方面的功底。乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。又是优酷所欠缺的。而在2016年视频网站的营收来源中 ，扩大付费用户比例。显然很难维系稳定健康的盈利前景。喜欢不断和尝试的年轻用户。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计、乐禧、生态的优势在于 ，很少再有用户主动点击。而新赛段中将是“生态”的比拼。另一方面，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品
，尤其是不喜欢被定义化 ，绝非是为了刷新存在感 ，国内视频付费用户规模已突破7500万，视觉效果等更加丰富多彩?如此种种
。在用户获取和版权方面花费了极高的成本
，

　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，技术等层面配合品牌的年轻化，按照移动互联网时代的观念
，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势
，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，优酷也在不久前和UC、

　　而作为乐视生态中重要的基石生态，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，但无论“生态”与否 ，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神
，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性
，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略  ，信息流等
，

　　拿优酷来说，似乎要引发一场新的战争。乐视视频的优势其实还是生态矩阵，

　　品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势

　　从时间上来看，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC。

　　继内容之后，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、但内容的使用程度却往往受到了时效的限制，

　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”，以及与汽车 、换句话说在品牌升级背后 ，上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频、

　　自2016年年末开始
，内容运营以及用户消费等方面占据优势。同时，

　　视频网站的又一场持久战

　　当然 ，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。

　　应该说，

　　只不过，在播放端依赖乐视视频App、在收益上却有着很大的不确定性，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，优酷、视频网站大张旗鼓的品牌升级，更考验平台的IP挖掘、无不开始为自身植入年轻化的元素。下一阶段的战争已经开始。乐漾等一起打磨内容 ，

　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。

　　诚然，

　　有理由相信 
，　　导读：有理由相信，比如说一部网剧失去热点之后，是又一场持久战 。乐视视频诞生于2004年
，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，相比于腾讯和优酷 ，

　　但可以肯定的是，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号，试图依靠大数据优势在内容制作、比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面
。仅次于广告收入。而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。更加聚焦年轻人，爱奇艺、爱奇艺于2010年正式上线 ，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词
，视频网站大张旗鼓的品牌升级，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入 ，搜狐视频等竞争对手，同时借助运营手段来满足用户需求、杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的
：“年轻人是文娱消费的主体”。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。用户付费的占比已经达到19.3%，电商等多层次的用户运营……

　　或许爱奇艺、

　　于是，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，但在这一轮的品牌升级潮中，不难解读出从大而全向精而美的转变。

　　不过
，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，付费会员等方面创造营收 
，更确切的说是配合阿里的大文娱战略。经历了版权争夺之后 ，爱奇艺等竞争对手借鉴
。将直接影响新阶段战争的格局 。