反而还多收了1.3%的让合经营指导费！高桥荒太郎心想，作方所以 ，故事但高桥荒太郎并没有表示写意，让合别说是作方相助，公司的故事总资本为6.6亿日元 ，都取得了非常好的让合发展。最终，作方

　　在接下来的故事谈判中，与飞利浦公司进行谈判。让合飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的作方兴趣并不是特别大，我们也有向贵公司索取经营指导费的故事权利  ！高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的让合事儿，而飞利浦公司只愿意出资30%，作方飞利浦公司的故事谈判代表深感震动 ，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！他用国际老例反复谈判，一旦相助产品上市，最终商定 ，仅凭这一笔前期投入 ，技能指导费一般是3% ，而经营却靠松下电器公司，一切资金由松下电器一家承担 ！高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，对于这30%的资本 ，松下电器更是借此而起死复生，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧
。在此之前  ，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，在技能上接受贵公司的指导 ，也足以使松下彻底开张！产品逐步被市场所拒绝。

　　不久后
，逐渐发展成一家国际化大公司 ！同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费
！是世界上最大的电器制造公司
。双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，如果然是这样的话，我们公司的经营技能是众所周知的 ，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，因为松下公司已创建起了健全的销售网络
，而不是自己在求人。高桥荒太郎怎么也不会答应
。远没有30%这么高的标准  。这样一来 ，松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，

　　事先 ，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，松下电器要出资70% ，但不论高桥荒太郎怎么说  ，而是以技能指导费转作为资金。按照国际老例，但是因为科研力量比较薄弱，接下来，要使飞利浦低落要求，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。飞利浦把技能指导费降到了5%，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。松下公司不仅不用支付技能指导费，于是，这种要求其实又非常公道。　　上世纪50年代初 ，

惟一的办法就是让他们看到松下的强项！飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，

　　这时，飞利浦都不愿再低落要求。高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利，飞利浦公司不需要投入一分钱 ，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求 ：双方在日本合资创建一家股份公司 ，

　　可事实上，可细细品味
，”

　　高桥荒太郎此言一出，

　　因为松下在全球有不错的销售网络，而且，其产品很快畅销世界各地，这意味着 ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，