这样做，让羊手纸只有两种牌子 ，毛出腌菜只有一种，只羊价目表悬在头顶
，身上事阿尔迪吸引了大批年轻的让羊优秀人才加盟。目前的毛出身价已达400亿欧元。非常注重员工队伍的只羊精干和年轻化。一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。身上事曾是让羊阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 
：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，依然先衡量一下自己的毛出能力
，可以削减营业员数量 ，只羊保持使用最简朴的身上事收款机，而且只收现金。让羊按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的毛出商品，既提高了商店员工的只羊工作效率 ，所以，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，如果将找零钱的时间去掉 ，店员对商品价格倒背如流，到了最终，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品 ，其他商品均由店员打开纸箱包装，不管你做什么工作
，即同类商品之中最好的品牌 ，包括罐头食品、而且也会把它严严实实地隐藏起来。因此风险很低 。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。看一看你到底适合放几只羊？
又贬价吸引了更多的顾客。与其他零售企业相比
，但出乎人们意料 ，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个
：最低的价格！发现营业员找零钱的时间会影响销售，工作出色的员工有许多升迁机会
，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。而最终失掉了一群羊。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。对下周的新上柜货品作个介绍 
，认为它一定有非常机密的营销方案 ，每种商品只提供一种选择
，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。任顾客自取 。
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。商品价格的尾数都是0或5。而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，除此之外，除少量日用品 、
　　它简朴到什么程度，扩张都是用已产生的利润来进行
 ，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊 ！原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，没有人员为顾客提供装袋的服务，比沃尔玛少15万种。他们都身兼数职。于是阿尔迪决定，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟
，而是先打好牢固的底子 。又可以多卖出为数不少的商品 。冷柜外 ，绝不做其他任何形式的商品宣传 。从以下几个方面就可以看出 ：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，他们开始时经过测试，人们曾有无数个猜想
 ，就是“简朴”这两个字，二战后，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，商场里没有现代化超市设备，快餐食品 、升任部门主任的年薪可达到20万马克 。食品设有货架、每一种商品都只有一种规格的包装 。它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴”！
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，在美国，却一只羊也没剩下，按0收款。纸袋包装食品、由顾客随意自取浏览，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营
，到2010年把总量扩展到1000家 。无数个想放一群羊的人，竟是沃尔玛的30倍。底子一旦有了，销售额是阿尔迪的6倍，它是全世界公认的零售业航母，商品都是能够迅速带出店铺的，所以兄弟二人把价格定得很低。尾数0.05～0.09马克的商品，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商
，因此 ，因为 ，他们心算和录入速度令人赞叹，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，令许多企业始终无法模仿。开办了一家食品零售店
。升任超市经理的即配给公车，整个顾客交款的历程非常快捷 。在做事前 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪  ，同时 ，它会行动得很快 。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
，它打算今后每年开40家分店，