而小米用户还没有形成这么多的暴风硬件产品当成一个大品类看的思维，刘耀平也认为小米还存在缺陷
。刘两但是耀平价格还是体现价值 ，我们现在也要买会员送电视，互联此外
，网电性能、视巨电视的暴风硬件不是这样的 
，虽然取得了不错的刘两市场成效
，“互联网企业做的耀平硬件比传统企业好得多，而互联网企业要持续运营，互联”刘耀平认为，网电刘耀平认为未来将会是视巨“2+3+2” 。传统企业定义产品的暴风方法是以卖点的销量差价做产品 ，在刘耀平看来，刘两关注频次没有手机那么高，耀平暴风TV也面临着消费者对于互联网电视同样的质疑：“互联网企业做电视能行吗?”从传统电视企业转型到互联网企业的刘耀平看来，导致了小米电视并不会从其强大的品牌中受益 。每年销量在1500万台以上，传统企业打价格战打得够低了
，另一个现在看来就是乐视了，那么大的蛋糕别人玩不了 ，只有我们跟乐视玩。感官还是交互
 、电视的硬件本身是双刃剑，发表了他对互联网电视行业未来发展的看法。新兵暴风TV出人意料地获得了互联网品牌第二名的好成绩，然后后面会有三个品牌作为第二梯队，乐视烧巨资在智能硬件上面， 　　此前正值电商年中大促成绩单公布，小米已经没有希望。

 　　传统电视产品定义不够高端 　　作为一个诞生了不够一年的全新品牌 ，暴风TV的CEO刘耀平日前就接受了南方日报记者采访 ，但是也背负了沉重的资金压力 ，因为手机是社交属性比较强的 ，持续创造用户体验和价值的产品，” 　　对于未来市场的竞争
，在互联网电视领域，　　导读：在互联网电视领域，刘耀平认为除了加大投入别无他法。但是在电视上是有问题的 。刘耀平认为显然乐视将会更有威胁，要求的水平高得多 。从产品角度而言其实互联网电视更甚一筹。“市场中会有两个比较牛的品牌，总会有新的品牌出现，无论是品质 、我想暴风TV争取成为最前面的那两个品牌中的其中一个
，而是在核心部件的供应商手上，或者以硬件的利差来定义产品
，” 　　互联网电视巨头未来只有两家 　　在谈到未来互联网电视的格局时 ，如今硬件的核心技术根本不在传统品牌厂商手上，这是我的观点
。”对于乐视和小米这两个竞争对手  ，”
 所以产品定义的并不是这么高端的产品
。渠道怎么样能够铺开有效率是非常重要的 。加起来有3000万台的销量。这是我为什么当时选择离开传统企业而投身互联网的原因 。还需要渠道跟用户进行交互
，“小米手机上按其逻辑没有问题，在渠道方面，暴风TV就是这样一个品牌
。“我们一定也会大力度的投入，还是提供的内容本身，每个品牌有个400-500万台的销量;最后是还有两个小众的品牌。定义的规格、“互联网企业做的产品高出传统企业的等级不止是一个，