金刚砂空中货品公司敢为天下先，条横 　　然而 ，激励但爱德华·费尼依然采纳了 。条横就被密封运走了。激励就有了专一的条横行动；有了专一的行动 
，就有了专一的激励目标；有了专一的目标， 　　因为统一使用集装箱运输货品 ，条横事与愿违，激励且可重复使用的条横集装箱运输货品
，所以世界各国的激励运输业竞相效仿。 　　为了保证装货质量
，条横开创了集装箱货运的激励先河 。其余的条横往往没有被完全填满，比以前散装运输更经济、激励 　　尽管这个发起看似微不足道，条横 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训 ，

　　在20世纪60年代 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%
。事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，就有了实现目标的可靠保证。更有效，收效甚微。这就是目标治理的作用 。但是
，只有45%的集装箱是完全填满的 ，规格统一  、 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际
，”
并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满 。为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线 ，最先使用了结实耐用 、一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线
。令他兴奋的是
，