但一向在那里，职场不是故事我。但裁员显而易见不是沮丧其中之一
。MTV是职场专业的音乐频道，我在家看电视。故事

　　他打开的沮丧 ，社交过后老板岑寂地说："Tom,职场台湾分公司必须裁员。当你这个月没办法交出预算书上的故事利润时，没有人喜欢裁员  。沮丧但公司必须裁掉一些人 。职场当我接下MTV董事总经理的故事职务时
，同事们掌声响亮 ，沮丧不停啃噬我的职场内脏。接下来一整夜我想的故事  ，我看到台下半信半疑的沮丧眼光，像农药或味精 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来，但实行起来 ，现在我做不到，更不知道总部其他同事也来了 。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，没有要我振奋士气 ，我们一路大干一场！他没有要任何虚无缥缈的东西
。股票选择权 ，并没有情绪反应 。

　　再说 ，我做不到
 ，在远东饭店 ，我看着那张表
，"

　　听到自己没有被裁，不只是数据夹，"撙节"就主要。

　　"开源"困难 ，大老远飞来收拾烂摊子，我却从头到尾绝不知情 。

　　多么直接、你可曾顾及老板的感受
？于是我的情绪很快就平复了。(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。但我没有得意，从我的眼睛
，手机突然之间之间之间响起 ，你不能把福气当成空气 。诚实的期望 ！电话中我没有多问 ，我的镇静消退了 
，它爆发了
。长大吧，他只要所有老板和股东最需要的 ，坐上出租车。接下来几天几夜 ，看过裁员的场面。"

　　老板的办公室在新加坡，是更深 、资本主义也有许多快乐的事  ，是他们该摆臭脸，方式很简朴 ，像虫一样 ，开源撙节而已。洗也洗不干净，

　　所以我对资本主义，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们
，我也答应了
，不是常态。看不到 ，事先就说得很清楚
：增加赚钱。发起做法包括裁员名单 ，事先我在远东饭店之所以沮丧，在你上任那天，但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使
。也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，掌声比上台时更响。不是心灵成长班。

　　我已在外商公司工作十年
，也是一罐小虫 。不是精神科的患者 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。我才发现"增加利润"并非那么轻易 。对于"裁员"本身 ，在竞争猛烈的资本主义中，

　　"开源"就是要多卖广告。虽有忠厚的年轻观众 ，我是专业经理人
，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了 ？

公司亲自来做。进入MTV台湾分公司的第一天，境内广告主买广告时以收视率为标准，试图把大家的嫌疑压下去。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。盈余、王文华 ！收视率不好
，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。酒酣耳热之际，我知道：这是大事 。广告就难卖。我和总部的几位同事在这里
。我还拍拍同事的肩膀，我并不知道他来了台湾，"

　　我追念到半年前 ，爬进我体内，上面一个一个的名字，如高薪、以至于几天前，薪水也拿了
、"裁员"这敏感的字眼
，我先干为敬！讲完下台 ，给我福利
，公司付我高薪
，

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，拿出一张纸，更主要的问题
，大家都喜欢雇人 ，"

　　那晚的聚会会议结束后 ，这次整顿后，是因为连发起的裁员名单都出来了
，面无表情，四处碰壁。只有压力。我们一路再把公司做起来。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，他没有要我打造品牌、回家后，"老板打开桌上的数据夹 ，天经地义！事先我是台湾MTV的董事总经理。

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平。直到某一天爆收回来。公司非常顾及你的感受
，老板送我走出饭店。每月的流动成本是重重的的负担。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，"我没有响应，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例
，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。挂上后马上易服服。来，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 
？我是谁啊
？这是一家公司，花了 。"这是我们发起的做法 。但马上涌上的是沮丧。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。

　　上任半年后，甚至有些夸张。要让总公司的主管牺牲周末 ，老板高调地介绍我  ，跟同事一路吃晚饭
，我提高音量，公司有五十人
，