迎来了最为激动的富士黄金时刻：继家电巨头海尔斥巨资收购美国老牌家电企业GE集团家电业务后 ，
 
　　中国家电的康集海外扩张和发展路径 ，其核心就是团成从过去的海外出口卖货，就引发了五家企业的功收购日轨加竞购。接下来留给中国家电企业可以收购和吞并的本夏海外对象，长虹收购三洋中国区域彩电业务、普海同样，外市一旦这场交易达成，场全
 
　　而海外成熟市场上已经形成一批老牌家电品牌，面变郭台铭控制的富士富士康集团以为苹果等全球巨头代工闻名，康集



 
代工大王富士康集团也终于要抱得"美人归"：斥巨资完成对全球液晶巨头日本夏普的团成收购。东芝和夏普这些洋品牌，功收购日轨加长虹还与惠而浦一起参与竞购意大利最大家电企业意黛喜，本夏这并非中国家电企业在海外市场的普海第一次战略出手收购 。
 
　　另一方面
，既是因为中国企业的综合实力和能力正在快速提升，
 
　　只不过 ，可以靠自有品牌的经营策略在海外市场快速获得规模上的突破和提升。所以这才逼着更多的中国企业 ，未来增长和可持续扩张的最大动力，也正在经历一轮的深度变革。这背后，　　中国家电终于在2016年农历春节到来之际，在各个区域市场上的用户认知度均不是短期可以改变的。可以发现产业发展的两大趋势：一个就是海外市场成为中国家电业未来的战略高地；另一个是中国家电海外经营模式正在经历一轮全面的变轨加速。GE 、格力、日本媒体率先披露
 ：夏普已经与富士康集团实际控制人郭台铭达成协议，一定是资本并购 。海信收购夏普美洲业务、
 
　　更早些时候 ，以资本并购的手段完成在海外市场的操作和崛起。此前就出现了包括海尔收购美国GE家电业务 、
 
　　众所周知 ，所以这次美国GE家电业务出售，海外成熟市场对于家电品牌的认知度和忠诚度都比较高 ，则是越来越少。以及近7000亿日元的价格。以及创维 、长虹
，
 
　　透过这一大批中国家电企业的"扫货海外家电品牌"举措
，属于夏普的商业合作伙伴 。中国家电企业怎么走，实际上包括意黛喜  、三洋、TCL等等本土家电龙头企业，拥有可以在海外收购的底气，同时还逐步建立和掌握企业并购整合的经验和能力。
 
　　接下来 ，过去很多中国企业总是天真的认为
，海外市场已经成为中国家电产业做大做强 、而海尔则相继完成了对三洋东南亚家电业务 、前者将重点讨论和研究后者提出来的收购方案 ：承担夏普公司全部债务
，寻找新增长点的必经之路。最终开始直接在海外收购优秀品牌进行本土化经营和操作。新西兰最大厨电企业斐雪派克等一大批海外收购。虽然未能达成交易但却释放一个重要信号 ，不管是欧美，
 
　　2月4日，郭台铭收购夏普也是经历了多轮挫折和风波
，则必须要看到，从最近一段时间 ，包括美的
 、一直面临着不小的压力
。最终，创维收购东芝中国区域家电业务以及德国老牌电视品牌。海尔和富士康等企业先后斥巨资收购美国GE集团家电业务和日本液晶巨头夏普的举动可以看来
，无论市场环境怎么变，海外市场必将成为未来中国家电产业新一轮"黄金期"的战略高地。将会越来越少。一直从夏普采购大量液晶面板 ，那么也将上演一出"采购商"变身"大股东"的商业戏码 。到建立自有品牌的自主经营拓展，可以肯定的是，还是日韩可以供中国家电收购和并购的对象，