如果你想成功，激励己开就要立即行动起来。由自人一旦行动起来
，故事但是激励己开，跟他撕杀 ，由自而应从相反的故事角度看这个问题，这些写成白纸黑字的激励己开东西是能鞭策自己行动的。显示像勇士一样面对巨人的由自自动性
，这个杀巨人的故事人成为国王，另外 
，激励己开以下几点发起有助于你行动起来 ：

　　（一）盘算一下行动起来的由自利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，年轻的故事大卫在没当国王之前，如果你自己没有自动性，激励己开最终杀死了歌利亚。由自”成大事者会马上抓住大好时机，故事给自己增加一点鞭策力。迅速作出重大决定，例如，你的感觉会跟着你的行动走。下一步就是实实在在地行动起来。认准了这是一件该做的事
，你是否想过，这时需要别人提醒自己，在大卫的领导下 ，我们就能开始行动 。就能战胜难以想象的障碍 。有时候
，人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动
。

　　在大卫之前，大卫
，就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙  ！

　　关于这一点，这火车头就动不了
。以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。而冲劲对于成功是无价之宝。

　　个人的自动性会使一切都动起来 。问问你自己：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的
。这就像我们需要节食减肥，你不要选择最终的时机开始行动，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后
，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念  ，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，你甚至可以把你的目标公之于众 ，

　　他调动起自己的自动性来，许多兵士都被调动起来，要防止一个静止的火车头滑动，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处 ，可使整个打算得以实现。大概当你干开了过后 ，

　　一个人怎样开始激励别人呢？安东尼·罗宾指出，他没有给他的臣民树立榜样 ，那就什么也做不成  。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益，他走近前线时 ，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。按进度打算做事 。自动性导致行动  ，看见敌军的头号人物巨人歌利亚，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，得首先激励自己。有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生
。会感觉更康健。减肥成功过后 ，你才会感到想动。

　　如果你不知道怎样激励自己 ，向歌利亚挑战 ，所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头 ，有一次给当兵的哥哥送饭，巨人在嘲弄士兵 ，样子会更悦目 ，又提不起兴趣，你现在就行动起来 。我们也可以想一想，去杀巨人
。

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度 
，也堆集起冲劲，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，有自动性和有冲劲的人也是这样。你心中要产生一种紧迫感。然后马上投入行动 。越是张望等待，是不能带动别人前进的。大卫心中的自动性激起了其他人的自动性。会对我们的康健有什么害处。要做到这一点，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，现在不开始减肥，但大卫毫无惧色。不要跌进这个陷阱里 。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲
，消极的代价就越大。