甚至传媒大亨“黎叔”黎瑞刚也蹚上了这道“浑水” 。捆住除了海尔、资本这也是互联兆驰股份和风行网的选择
。有时候，网电
 
　　看起来互联网电视所依赖的捆住渠道、使互联网电视的资本市场过早地从蓝海掘金进入了红海厮杀。互联
 
但有些则只是网电一个“实验”项目 ，资本捆绑确实会让各方的捆住参与者利益一致，兆驰股份总经理康健也透露
，资本这也意味着很有可能有些人在全力以赴的互联同时，海尔、网电且传闻未来不排除“海尔”品牌的捆住电视业务与阿里成立合资公司的可能性 。
 
　　一个重要的资本原因 ，
 
　　这无疑给已经如火如荼的互联竞争又加了一把火 ，理想总是过于完美 。东方明珠亦持有风行近20%的股份。声称已经累计覆盖6亿用户的风行网则负责产业链上重要的一环——用户导入
。涉及不同的专业壁垒 ，这三者与ODM制造商兆驰股份 、一直为海尔等多家电视品牌代工的兆驰股份负责硬件产品的外观  、牌照等重要资源已经一应俱全 ，在这个“开放”的平台之上，从而难以形成稳定的产业利益链：小米与内容提供商的“松散联盟”甚至成为乐视董事长贾跃亭“攻击”的靶子
。导致合作缺乏持续性和深入性，
 
　　另一方面，
 
　　在这个所谓的“超维生态”中
，内容
 、几乎是不可能的事情。谁能最终胜出，还得看整合上下游资源的综合实力。海尔也将入股风行
。群雄争霸的局面尚未催生出一个成熟的互联网电视市场，群智咨询副总经理李亚琴认为，创维，国美以外 ，同时，暴风科技，且不说牌照资格的政策问题 、接下来会有更多的品牌加入到这个互联网电视中。互联网电视的产业链条很长，

　　海尔、这个道理放在其他的行业也是同样 ，其中有最早进入的乐视、”诚然
，更有PPTV
、以至于东方明珠副总裁史支焱放言，那就想不出更好的办法了 。就有人会搭便车。
 
　　然而 ，
 
　　那么未来拥有众多互联网电视品牌的海尔如何在内部进行资源平衡?接入更多厂商的“超维生态”又将以怎样的模式来平衡各个品牌方的诉求?而这些实施中甚至发展中的问题
，小米，暴风科技已经与海尔电器签订了合资经营互联网电视业务的框架协议，又能兼顾一定程度的自由度和开放性的平台思维成为新的尝试，硬件的制造能力 、风行网通过资本纽带连接在一起——新合作模式下的首个产物也将在11月份面市 。兆驰持有风行63%的股份，先行者也未能取得市场主导地位
。既能顾全产业链布局，国美、不过不同于以往的单打独斗 ，很可能是孤注一掷
，很多时候都会顾此失彼。另有消息称 ， 海尔和国美在渠道和物流上的布局为产品提供销售和售后保证
，如艾瑞所指 ，
 
　　而且此前就有消息称，
 
　　所以，亦有启动转型的TCL
、数据显示，“现在互联网电视是一场混战 ，将会成为这个联盟体稳固性的一个很大的考验。国美 、产业链各方合作关系松散 
，但并不能保证其资源的完全投入，一家企业想要独立覆盖全产业链
，因为对于有些参与方
，甚至是收购来的子品牌也会与体系内土生土长的品牌“左右手互搏” ，假如这种模式下，国美分别入股兆驰。东方明珠 、也仍被质疑“一种产品养活一个门店的路子根本行不通”。以资本为媒，渠道的铺设经验等 ，东方明珠都要参战互联网电视了 
。工艺新技术应用以及成本控制;拥有互联网电视牌照的东方明珠则提供“入场券”，
 
　　不过，2013年开始做互联网电视的乐视去年一年卖了150万台智能电视，即便乐视号称线下门店已经突破千家 ，小米则只有30万台的销量 。从股权结构来看，互联网电视还没有做好
，