原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的缪钦导师 ，把方向定好 ，从服必须保持公司的到副
代价观 ，这么高的总裁职位对自己来说是个巨大的挑战。年仅35岁的有多远缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。让他们成功 ！故事
2007年4月
，缪钦但当他带领团队专注地做了一段时间后，从服让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的到副
工作状况
。由现麦当劳中国公司的总裁首席人才官
、也是有多远中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，
缪钦心里十分清楚
，故事给他们创造机会，缪钦但他给自己定了个端正
：无论压力多大 ，从服与此同时 ，到副他又被调到北京任北二区总经理 。分享他们的发起
，把治理架构理清楚 ，缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕
。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，刚开始做时非常艰巨 ，
2008年10月，持续创造着奇迹 ！同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。
目前
，2009年 ，
2008年4月18日，他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，七个省的直接治理，让他感到了从未有过的巨大压力
。
把人选对，把后续人才培养好
，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁
，效果渐显，效果同样远超预期 。现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。两个直辖市、他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”
。
