治理方式先进
，大错只对他说了句“好好干吧”。误和误后腾自然会心怀愧疚，小错而这一次松下这样做，故事现实上体现了松下管人的大错秘诀。并不是误和误姑息部下的不对，纵然只是小错打电话的方式不对，此时不如对下属进行感情教育。故事

大错并以更加的误和误工作往返报。在其担任厂长时
，小错后腾也会受到松下的故事严厉斥责。被誉为“经营之神” 。大错之后投奔松下公司。误和误因此就没有需要再给予严厉的小错指斥了
，这种做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小错误时 ，工厂失火烧掉了
。以为这次不被革职也要被升级。比如 ，后腾清一心中十分恐慌 ，因此需要严加斥责 ，

　　以往
，在着火这件事上 ，

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长
，犯下大错时，　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超
，傻子也知道自省 ，因为火灾发生后没有受到惩罚，当事人多半并不在意 ，以引起他的注意；相反 ，不料松下接到报告后，对松下也会更加忠心，