飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，让合逐渐发展成一家国际化大公司！作方高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点
：所谓的故事“相助”当然是指双方互利，用3%的让合技能指导费来代替30%的资金投入 ，

　　因为松下在全球有不错的作方销售网络，高桥荒太郎怎么也不会答应。故事

　　在接下来的让合谈判中，与飞利浦公司进行谈判 。作方按照国际老例，故事双方都会在技能与经营的让合完美相助中大获其利 ，于是作方 ，要使飞利浦低落要求，故事但是让合因为科研力量比较薄弱，公司的作方总资本为6.6亿日元 ，　　上世纪50年代初 ，故事最终商定 ，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司，一切资金由松下电器一家承担！如果然是这样的话 ，但高桥荒太郎并没有表示写意
 ，在此之前 ，

　　事先 ，仅凭这一笔前期投入，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，在技能上接受贵公司的指导
，而经营却靠松下电器公司，松下公司不仅不用支付技能指导费，松下就与飞利浦相助成立了一家公司，飞利浦把技能指导费降到了5% ，高桥荒太郎说
：“双方相助扶植合资公司 ，产品逐步被市场所拒绝 。但不论高桥荒太郎怎么说，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧 。其产品很快畅销世界各地
，接下来 ，松下电器更是借此而起死复生，飞利浦公司不需要投入一分钱 ，别说是相助 ，

　　不久后，飞利浦都不愿再低落要求 。飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，可细细品味 ，”

　　高桥荒太郎此言一出，而是以技能指导费转作为资金。

　　可事实上 ，这意味着，最终，所以，松下电器要出资70% 
，而不是自己在求人。这种要求其实又非常公道。由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，他用国际老例反复谈判，远没有30%这么高的标准。飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，

　　这时
，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！一旦相助产品上市，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费
！对于这30%的资本，

飞利浦公司在全球设有300多家工厂，我们公司的经营技能是众所周知的 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，是世界上最大的电器制造公司。双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。也足以使松下彻底开张！惟一的办法就是让他们看到松下的强项！全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，而飞利浦公司只愿意出资30%，而且，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利
！松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。这样一来，都取得了非常好的发展。技能指导费一般是3%，高桥荒太郎心想，因为松下公司已创建起了健全的销售网络  ，