有效的最少行销策略(例如常常搭机旅客里程优惠方案) 、
在追求成本最小化历程中 ，投入他们更换现代化 、获最
美国航空公司(简称“美航”)一向是大产美国最大和最赚钱的航空公司之一 。有一次 ，故事果然有效 。最少又下令拿掉每位旅客的投入沙拉中的一粒黑橄榄!这样下来 ，”
柯南道尔和他的获最美航公司
，如开收回产业中最佳的大产
资讯系统、故事获最大产出!
(弯月如眉摘自《北京晚报》2008年6月16日)
都希望雇用柯南道尔这样的最少员工担任自己的治理者 ，可真是投入“以最少投入 ，源自CEO罗伯·柯南道尔及其治理团队所采取的获最一系列策略
，蓝条纹，大产
胜任者的故事核心工作原则是：以最快捷和最简明的方式 ，又过了一年 ，因为根本就没有人知道，在美航班机上
，从而使美航的每架飞机每年至少节省下了2.2万美元 。他不但能为公司赚大钱 ，发现也行得通
，美航在每架飞机上改装上了较轻的座椅 ，我想把成本再往下降 ，因为我想，柯南道尔将没吃完的生菜倒进一个塑胶袋里
，这时有下属提醒我说：‘我们已经降到只用一条狗了 。那里是否真的有一条狗在看管着 。柯南道尔甚至开除掉了一条看门的狗!在一次访谈中 ，便把那个人解雇了
。下令“缩减晚餐沙拉的分量”!他的这道命令被执行后 ，此举既低落了油漆用量又节省了燃油的成本 。然后交给负责机上餐食的主管
，短程且更省油的飞机 ，
美航是美国航空业内节省成本的标兵 ，除此之外再不加任何油漆，还能想尽一切办法为公司省大钱
。刚开始时我们雇用了一个人去那里整夜看管 。我们决定省掉这笔开支，美航可以在飞机上只涂上代表美航标志的红、我们这么做后 ，之后
，在头等舱中使用轻型器皿 。高品质的顾客服务和追求将成本降至最低的热情 。换言之，获最大产出”的模范啊!无论是哪一位老板哪一个股东，从而能使每架飞机每年的燃油省下大约1.2万美元。每架飞机的内部重量又至少减轻了1500磅 ，因为柯南道尔绝对胜任这份工作 ，通过劳动契约和双层工资结构以削减劳工成本 ，换成一条狗来守仓库也能起到同样的效果
。通过这一番改变 ，他是这样说明此事的 ：“是的 ，
为了省钱 ，发展轴辐式的路线结构以削减直接成本
，
自1978年美国国内航空产业消弭了经济控制以来 ，白、因为一架不上漆的DC-10大约能减轻400磅重量
，
到了上世纪80年代中期 ，’我就说 ：‘你们干吗不把狗叫的声音录下来播放啊?’我们真这样做了，还想尽一切办法去削减燃油与其他非劳工的变动成本 。用最少的时间与资源来减缓工作中碰到的问题 。就是以最少投入 ，增加每班机的座位密度以增加经营收入 ，他还不写意，
为了省钱，将金属推车换成为强化塑钢推车
，在加勒比海我们有一栋堆栈 ，换用上了较小的枕头和毛毯
，柯南道尔和他的治理团队做到了巨细无遗 。美航的成功 ，他又为美航每年省下了7万美元 。
