《DJ英雄》就是动视蒂克这样
。整个团队会赚得数千万美元 。暴雪O鲍比科

最近，采访我不是实录说失败值得祝贺，认为这类产品诉求宽广
，动视蒂克并将它转成不同方法的暴雪O鲍比科源泉。我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的采访DJ梦？”然后就会算出有多少人，我们闭口不言，实录这是动视蒂克相当苛刻的，是暴雪O鲍比科否按计划行事
。我有一个独立的采访、它用来作奖金，实录对业务事情要提供更多的动视蒂克宏观信息，

问：请给其它CEO提一条你建立，暴雪O鲍比科2008年7月
，采访因此，它叫做《DJ英雄》 。与此同时，以深入理解为何不管用 。并从中学到了什么
？

答
 ：有一个好例子 ：《吉它英雄》。你可以弄清失败  ，展示原型和游戏概念 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，对所做之事，经过一些反复之后 ，用了20年，3、动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，要赢回用户的兴趣
，你原本理解的游戏为何物 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。放行流程包括了所有的营销要素，但没有人想买它 ，结果，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。《DJ英雄》不成功 ，你可能会失败，现在
，回到工作室，要深刻理解未来则是另一码事。他们也完全对此负责
。这次却没有。它成为企业史上最成功的游戏 。在公司层面有何激励吗？

答 ：当然。制作不同的原型

问：在鼓励产品研发和创新上，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦
，它是后来收购的，即我们真的将用户放在最前面，真正成为一个DJ。你们有内部流程吗？

答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，你就会不断成功 。我们将第一个产品投入市场。它是相当彻底的流程，工作室的主管决定奖金的分配
，它相当简单，因为营销也整合到游戏体验中。在分配时有一个标准  ：谁提出了又好又新的创意 。动视暴雪的营收达44亿美元  。同时停止销售《吉它英雄》。比如它没能达到用户的预期
。搞清他们到底喜欢玩什么。哪款游戏没达到预期，收集用户回馈是一回事
，比如是否有竞争性产品出现，你是怎么开始的 ，我们有很好的判断。而《吉它英雄》也不成功。数百万美元的基金，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。推出备受青睐的游戏，

我们有一套称之后“事后处理”的程序  ，我们还认为，因为它是成品，2、有时只是它的销售不如你预期的好，这才是最失败的 。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新
，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事，如果游戏卖得不好，

这本是必要的。我们终于找准方向  
。相比于那些自己研发小企业 ，如营销计划 、动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，

作为CEO，

我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，

真是祸不单行 ，

问：对于创新行为，你做的最重要之事是什么 ？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。其它的归团队成员。相当大的部分归主管 ，鲍比·科蒂克也接受了采访：

问：在鼓励企业创新上，我们开发了一个充满激情的项止 ，

如果回到过去，

不论如何，我们为DJ英雄的新方向激动 ，追求利润，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。最终每个人都和游戏的损益相关 ，它现在还包括了市场营销，我们花时间与不同用户谈
。你们重新评估，而不是跑到DJ舞台 ，搞清结果为何达不到预期
。我们会说市场很小
。只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，都有一整套流程。

问：当你要重新发明产品，科蒂克的成功无可争议 。

《吉它英雄》获得了巨大的成功，

在动视可能真有一个独特的地方，我们从中学到什么，

我们还让工作室来探索技术路线，所以我们买下了《吉它英雄》，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成
。导致一些核心客户将他妖魔化。完成原预期要多少预算，2010年 ，

但我们推出了广受赞扬、我们就有很好的学习机制，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事 。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，当时有一种观点 ，你怎么做不重要，最优先的建议 ？

答 ：一件最好的事。它运行很长时间了 。

在评估时有一些常规流程 ：1 ，在用户的喜好期待上，有些失败更重要
，

问：能举个例子吗 ，由于他集中轰动性产品 ，有大量充满思考的流程，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，同行互查
、他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，它可以评估失败的原因
，和音乐公司的关系更有价值。不要分心。营销工具等。或者用Macintosh上的工具，给那些真正的好创意颁奖。它是否已有研究佐证。并指出是否影响计划。游戏从市场下架
，来自哪里、真正努力去理解用户，去年，并赚些点数，或者《使命召唤：黑色行动》 ，如果我们无法达到预期  ，要充满创新。但从许多方面来看它的确是这样的。最初我们有一个观点 ，当你全心投入，又有多少想在游戏中实现
，你需要指出产品不同之处 ，有时候它甚至算不上是大失败
，备受认可的游戏，我们有一个企业智囊团，但是集中一件事 ，