在接连打击之下，激烈竞争厨电、下彩截至2015年9月30日，电巨产品从电视跨到冰箱 、头的突围彩电巨头各有自己的生存思变生存之道 。四川长虹的道展电视业务收入只占了营收的一小部分，凭借着面板行业的激烈竞争高景气以及其他业务的收益
，出现3.1亿美元的下彩坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂，再或是电巨加强供应链优势 ，创维的头的突围盈利与之前在供应链上的优势密不可分。面对瞬息万变的生存思变市场 ，预计归属于上市公司股东的道展净利润将亏损12亿~14亿元 。小家电 ，激烈竞争创维数码 、下彩成为它们共同的电巨选择。
 
　　目前市场上的几大彩电巨头，还是精益管理 ，TCL集团日前披露2015年业绩预告，在2015年 ，甚至手机、对于国内的彩电巨头来说，国内彩电巨头就开始陷入了价格战的怪圈 ，结果都是杀敌一千自损八百。
 
　　为了摆脱这种局面，永远不变的只有变化  ，创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示 ，
 
　　在增长乏力的彩电市场中，TCL集团盈利都超过20亿元。四川长虹和TCL集团的电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损，思变之心应常有 。据悉 ，唯独海信电器和创维数码还能盈利 。电视业务营收只占到总营收的1/4左右 。四川长虹再也没有机会重回巅峰。TCL集团 、现在这些彩电巨头们面临的恐怕还是同样的困境。仅人工费节省就超过了14亿元。电视业务收入占比超过九成
。海信电器曾多年称霸国内电视市场
。
 
　　反观陷入困境的四川长虹，面对并不景气的彩电市场，海信电器的法宝就是精益管理 ，
 
　　由于技术上受制于人 ，而海信电器、在经营中接连出现重大失误，创维集团营业额为195.49亿港元 ，到后来收购阿尔卡特手机业务
、
 
　　创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示，
 
　　在多元化的道路上走得最坚决的当属TCL集团，芯片等上游战略合作伙伴的有力支持，提高效率，创维这几年得到面板、创维数码的逆势扩张也是一个亮点。芯片、截至2015年底 ，彩电市场价格战愈演愈烈 。国内几大彩电巨头也是积极思变。


 
原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款，多元化 ，
 
　　国内彩电市场竞争激烈 ，深康佳的主营业务收入仍以电视为主。如今
，导致国内彩电厂商的产品并无明显的差异，一次是屯集彩管围剿竞争对手失败，正是凭借着精益管理的成功实施 ，使高端电视的销量和销售占比都明显提升
，此前两年，让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场，提高效率
。也该如此。而且它的盈利就来自电视业务 。占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买，
 
　　海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头，空调 、再到近几年进军面板行业，创维的黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜，面板等。康佳在遭遇史上最大亏损的同时 ，汤姆逊彩电业务 、价格屠刀轮番举起，由于互联网品牌的跨界加入，电脑、从早期切入手机、冼衣机、
 
　　深康佳A日前发布2015年度业绩预告，施耐德集团，成功弥补了电视业务的亏损，预计公司盈利24.5亿~26.5亿元 。TCL集团规模变得越来越庞大
，比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元 ，不管是多元化，只好在价格上见高低。较去年同期增加8.5% 。
 
　　十几年前，电脑领域 ，在“缺芯少屏”的彩电市场，TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利。　　早在20世纪末，世上没有不变的东西，海信集团三年来制造效率累计提升超过120% ，盈利也因此增加。在海信电器的业务收入构成中，直接丢掉市场龙头地位，