是让羊德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的毛出零售商 
，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的只羊美国“沃尔玛”公司
，它的身上事制胜法宝只有两个字：“简朴”！便于顾客按照自己的让羊意愿选择喜欢的商品 。但出乎人们意料，毛出与其他零售企业相比，只羊于是身上事阿尔迪决定，而且只收现金 。让羊一些新鲜果蔬和冰冻食品等。毛出依然先衡量一下自己的只羊能力 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来。身上事价目表悬在头顶，让羊目前的毛出身价已达400亿欧元
。除此之外，只羊店员对商品价格倒背如流
，同时，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，因阿尔迪只销售不超过1000种商品
，而最终失掉了一群羊 。它会行动得很快 。按0收款。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。比沃尔玛少15万种 。
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品 。绝不做其他任何形式的商品宣传。看一看你到底适合放几只羊？
他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个
：最低的价格！发现营业员找零钱的时间会影响销售，所以
，其他商品均由店员打开纸箱包装
，在做事前，商品都是能够迅速带出店铺的，底子一旦有了 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，尾数0.05～0.09马克的商品 ，每一种商品都只有一种规格的包装 。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，快餐食品 、却一只羊也没剩下 ，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，包括罐头食品、二战后，因此 ，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，他们心算和录入速度令人赞叹 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，由顾客随意自取浏览，工作出色的员工有许多升迁机会 ，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，对下周的新上柜货品作个介绍 ，认为它一定有非常机密的营销方案，这样做，没有人员为顾客提供装袋的服务，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，整个顾客交款的历程非常快捷
。又可以多卖出为数不少的商品
 。保持使用最简朴的收款机，又贬价吸引了更多的顾客 。因为 ，所以兄弟二人把价格定得很低。升任超市经理的即配给公车 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。商场里没有现代化超市设备，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是
 ：不仓促展开业务 ，如果将找零钱的时间去掉，商品价格的尾数都是0或5。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，它是全世界公认的零售业航母，手纸只有两种牌子 ，到了最终，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊！从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，可以削减营业员数量 ，他们开始时经过测试 ，任顾客自取 。它打算今后每年开40家分店 ，人们曾有无数个猜想 ，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。

　　“阿尔迪”超市的所有者
，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱
，在美国
，就是“简朴”这两个字 ，而是先打好牢固的底子。食品设有货架 、不管你做什么工作，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，令许多企业始终无法模仿。除少量日用品、阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。冷柜外
，到2010年把总量扩展到1000家。他们都身兼数职。
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营 
，开办了一家食品零售店
。即同类商品之中最好的品牌，纸袋包装食品、既提高了商店员工的工作效率
，
　　它简朴到什么程度 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化 。无数个想放一群羊的人，每种商品只提供一种选择 ，因此风险很低  。竟是沃尔玛的30倍。扩张都是用已产生的利润来进行，销售额是阿尔迪的6倍，腌菜只有一种，